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                              【作 者?#31354;?#21191;
                              【出 版 社】机械工业出版社
                              【出版日期】2017年4月
                              【I S B N】978-7-111-56145-3
                              【版次】1 【开本】16 【页数】192
                              【装 帧】平装
                              【图书状态】 上架
                              【所属类别】 企业管理类 >> 生产管理


                              内容简介
                                  本书以一家制造业企业为例,介绍其推行精益生产,并建立精益体系的过程。全书共设置9个情景,涵盖了企业在实施精益过程中所能遇到的各个细节。9个情景均是作者的真实基尼和亲身感受,所应用的精益工具?#22836;?#27861;也都在实践中得到了检验。读完本书,相信你对企业如何实现精益会有更为深刻的理解。本书覆盖精益生产的各个方面,内容全面,实用性强,可帮助企业管理人员拓宽管理思路,也能够很好地满足企业精益管理人员的实?#24066;?#27714;。本书可供正在推行或将要推行精益生产的企业生产管理人员参考,也可供IE工程师、精益咨询人员、具有?#27426;?#31934;益基础或对精益生产?#34892;?#36259;的人员参考阅读。

                              图书目录
                                  ?#25226;?BR>情景1BF公司生产部经理的一天
                              ——?#29616;?#31934;益1
                              认识“浪费”2
                              精益生产的工具有哪些?5
                              精益实施路标9
                              精益组织成熟度方格11
                              要点梳理12
                              情景2价值流图绘制风波——通过
                              价值流图开启精益之旅14
                              从价值流图识别浪费16
                              产品家族和产品家族矩阵17
                              绘制当前价值流图的要点18
                              将来价值流图的绘制和应用22
                              建立价值流跟踪?#34892;?1
                              要点梳理32
                              情景3推动生产模式下的BBA
                              生产线——“流动”消除
                              过程中的浪费34
                              生产周期时间真的不能满足客户
                              节拍吗?35
                              如何设计单元化生产?41
                              如何实施单元化生产布局?48
                              人机联合作业工序的流动56
                              如何处理必须批量生产的工序?62
                              物料出入库管理和ERP系统处理63
                              车间布局的整体优化63
                              车间布局的原则65
                              要点梳理66
                              情景4理解价值流的拉动——
                              “拉动?#26412;?#26159;“去库存”67
                              拉动的目的就是消除库存浪费69
                              从确定库存策略开始70
                              如何确定超市的数量?74
                              为每个产?#20998;?#23450;计划79
                              如何建立看板拉动系统?83
                              建立和管理实?#23454;?#36229;市95
                              看板拉动系统的目视化管理96
                              要点梳理97
                              情景5“交货”风波——如何
                              解决问题?98
                              问题从何而来?98
                              如何解决问题?99
                              学会使用A3报告114
                              精益问题解决方法和六西格玛方法
                              相得益彰119
                              培养?#21734;?#35299;决问题的能力120
                              要点梳理121
                              情景6紧?#26412;?#28779;还是TPM?——
                              通过TPM实?#24103;?#38646;
                              损失123
                              精益之“TPM屋”123
                              基于八大支柱实施TPM124
                              如何建立TPM“零损失”的目标?139
                              没有时间进行TPM怎么办?143
                              要点梳理144
                              情景7记忆中的“板子”工程——
                              目视化使管理变得简单145
                              精益中的目视化管理145
                              目视化管理之5S146
                              目视化管理之TPM154
                              安灯系统156
                              绩效管理的目视化158
                              如何保证目视化管理的?#34892;?#24615;?162
                              要点梳理162
                              情景8精益才刚刚开始——建立
                              ?#20013;?#25913;进的文化164
                              精益之路永无止境165
                              建立分层审核制度165
                              全员参与?#20013;?#25913;进168
                              非生产过程的精益流程同样是消除
                              浪费172
                              将改?#35780;?#23637;到供应商179
                              通过精益评估发?#25351;?#21892;机会179
                              要点梳理183
                              情景9关于工业40的?#27426;?#23545;话——
                              工业40下的精益184
                              什么是工业40?184
                              精益在工业40中的角色187
                              工业40下BF公司的精益之路190
                              要点梳理192
                              参考文献193

                               
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